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【项目经理的故事】多么痛的领悟!同济才子的十年施工泪

放大字体  缩小字体 发布日期:2018-02-06  来源:合众涂装师联盟  浏览次数:228
2018-02-05 合众涂装师联盟 合众涂装师联盟

  1 年前,经过激烈的思想斗争和反复权衡,几个月拉锯战一般的辞职过程,写了长达十页A4纸的辞职信,加上一遍又一遍的领导谈话……老朽终于离开了奋斗多年的施工单位。来到了一个完全不创造任何价值,纯粹靠别人投机倒把吃饭的地方——某证券公司资产管理部上班。回顾多年的施工生涯,别说还真有不少值得记忆的往事呢。

1、十年来的心情转变

  刚工作头两年是身体累,接下来三年是精神累,再后面两年是对施工人员的社会地位感到屈辱。 最后这几年时间则是彻底的麻木,怎么都无所谓了。要强奸老子就来吧,反正都没感觉了。

2、最充实的日子是第一次到工地那几个月


  连续五个月,早上六点起床,天天加班到晚上十点以后,没有休息过一天。这样的工作热情到现在回想起来都觉得不可思议,那真的是我自己吗?


  现在即使面对再伟大的工作,恐怕也不可能产生那样的热情了。虽然现在回头来看,那纯粹是毫无意义的热情。

3、赶工赶得最狼狈的项目


  很少有人知道,xx的xx会展三期项目当时的收尾工作弄得多么狼狈。由于几个挂靠的包工头撂挑子跑路,害的老朽这些所谓的正规部队去接手那个烂摊子,被各位官老爷督促着只能拼死赶工,为了不耽误x交会的面子。老朽平生第一次体会了24小时不间断连续施工的感觉。


  说得直接点,那阵子自己既不是人也不是机器,纯粹是牲口一头,而且是用完即弃的那种。

4、第一次当项目经理就惨遭亏损


  本来第一次正是被正式下文件任命了项目经理还让在下很是得意了两天,可是看完了合同和清单后,顿时感觉不妙。五十几栋的别墅群,所有的材料连钢筋水泥都制定了品牌、装饰材料甚至制定了供应商、还跟了一大堆甲方指定分包……这样的工程连带周边的附属道路等项目,单价还不到1300每平米包装修。怎么看都是个亏损的命。原来是这种项目才轮得到我手上了。


  后来就是痛苦不堪的施工过程,拼命找业主争取修改定价和补偿,到最后还是弄得亏损400多万的结果,老总一副完全把责任推到我身上的样子……


  第一次当项目经理就中了公司的一大陷阱,真是惨就一个字啊。

5、施工与爱情——不可调和的矛盾


  在下刚到工地第一眼,就断定这地方不可能接女友来玩来住。


  摆在面前的选择只有两个,要么选这份工作,要么选女友。和很多人不同,我当年选了工作,放弃了女友。连面也见不到就直接电话分手了,学生时代交往了三年的感情就这么打了水漂。当时以为男人应该以事业为主,现在回想起来羞愧得想用脑袋撞地板,这种工作算哪门子的事业啊。

6.关于技术负责人的一些事


  项目技术负责人——听起来似乎是一个不错的职务,但凡是干过这个岗位的人,恐怕自己也说不清楚技术负责人到底是做什么的。在下干了一年的施工员后,转到新项目就被安了个技术负责人的头衔,在这个位置上一干就是将近六年时间,以自己的经历来看,我可以负责任的说:技术负责人的真面目就是——打杂的。

7、当施工遇到hei社会的那些事


  就单以广州来说吧,其实别的地方情况也类似,象东莞、深圳、佛山等等,全都大同小异。


  全世界的hei道多种多样,典型由hei道操持的生意一般都是赌博、se情、毒品这一类行当。也有人借着黑道背景强行承揽工程项目的,不过这些距离我等施工人员比较遥远,一般不用去考虑。在广州混工地,接触得最多,最象hei社会的势力却是——被征地后的村民。


  十几年来,老朽几乎在每个项目都备受村民欺压。最可恨的是警察为了所谓的稳定(严重怀疑根本是同流合污),对村民的行径装聋做哑;而业主单位也对此无可奈何。最后所有的矛盾还是只能落到施工单位头上。


  工程项目的稳定与和谐,就是这样牺牲施工单位的利益换来的。


8、关于项目经理黑钱的那些事


  很多人羡慕项目经理的职位,看中的就是黑钱的机会多。


        碰巧的是,说道贪污的话题,老朽还真有点发言权。说来惭愧,俺这一大家子的亲戚们,别的不多倒是出贪官不少,所以当年俺家老爸在卸任前就紧锣密鼓的忙着办移民也就不难理解了。


  回到我们的话题上来。如果你打定主意要在项目经理的岗位上捞一笔,那么老朽建议最好先掂量一下自己的能力,千万别吞了自己消化不了的好处,那样麻烦可就大了。


  先说贪污的原则——任何贪污行为的核心,就在于如何把钱走到财务的帐外。回扣是这样、假票据是这样、盗卖工地物资是这样、卷款潜逃还是这样。财务制度的产生最重要的目的就是监督企业资金的流动情况,所以一个贪官要做的就是考虑如何逃避会计制度的监管。

  第一点谈红包,这是当前最普遍的贪污现象。

  项目经理收受红包大概有这么几个时间点:1、分包商和供应商进场时;2、每期结算分包工程进度款或材料款时;3、节假日时;4、分包工程或材料出现质量问题时;5、竣工结算时。


  上述几种红包中,只有第1种是属于问候性质居多的礼金,数额不大的话(最好不要超过300)收下无妨。第2-5种就明显都属于贿赂性质了。特别是工程出现质量问题时,分包商就算上万元的大红包砸过来也不是少见的事,但是身为项目经理有没有本事吞得下这个大红包,那就是各自心里有数的事了。


  第二点是回扣,这是目前建筑行业最让人愤恨的陋习。


  老朽第一次当项目经理时,曾经在现场解除了一个专业分包单位的施工合同,因为他们背着我偷换铝合金材料的品牌,而且被抓住两次后仍不悔改。该分包商退场后,老板找到我,希望帮忙追讨他提前支给我们工程部经理的好处费,数额是分包合同工程量的10%,大约15万左右的回扣。


  由此可以看出,所谓的回扣本质上就是一种利益输送的回报,经济学上管这个叫权力寻租。如果你的权力大到了可以摆平方方面面的问题,那么你尽可以伸手去拿。如果像这件事里我的顶头上司这样,既不能堵住我的嘴,又不能压下分包商的意见,还不能把质量问题掩盖过去,那么收取回扣绝对是自杀行为。


  第三点是用假票据冲账,套取现金。


  越是规模大的国有企业,假发票就越是泛滥。这样的公司里往往是财务制度非常健全但账本却是漏洞百出。像以前接触过的几家中字号的施工单位,用假发票冲账几乎快成了企业文化的一部分了,老朽自己曾经服务的公司里,也有会计在审计前气急败坏的放火烧账本的案件发生。可见假票据的危害之大和范围之广。


  第四点是利用劳务分包工程套取帐外资金。


  这一点应该算施工项目的特色了。企业的合法支出中,金额又大又无法取得终端发票的就是这个劳务分包费。


  放在以前的话,只要伪造一份工资表,冒名顶替弄几个假签名就能搞到现金。现在就麻烦一些,中间多了一个劳务公司,这个环节上大概就要增加3%左右的成本。


  总之利用劳务公司套取帐外资金应该是目前施工单位采用最多,同时也是风险最小的模式了。


  第五点是截留企业行贿的资金。


  为什么房子那么贵,只要看看有多少人靠着工程项目混饭吃你就不会奇怪了。建筑业绝对是监管部门最多的一个行业,每个环节都需要疏通关系,每个关键人物都要用红包开路去摆平。这其中的艰难,没亲身体验过是不会了解的。


  前面说了企业套出了帐外资金,套出来干什么用呢?除了公司最高层的人物自己要吃掉一小部分外,最大的一部分就是用在这上面了。老朽曾经在公司自己投资的一个房地产项目中同时身兼甲方和乙方两个项目经理的角色。从一开始到土地爷家里拜码头,到后来配合政府拆迁,还有摆平工地周边的各色流氓黑帮无赖小混混,等等。这其中经手流出去的现金数额之多,现在回想起来还会有冒冷汗的感觉。


  后来的年度审计中,终于东窗事发。公司的常委被双规了3个,老朽自己也被检察院和纪委约谈过好几次。好在本人的党性和人品经得住考验,在手头流入的资金和给出去的贿赂金额上完全对等,因此最后被警告了事。


  但据我所知的很多项目经理中,从这笔公关贿赂资金中截留小部分中饱私囊的可不在少数。这也成了项目经理黑钱的一个重要途径

  总之嘛,工地上黑钱的途径多姿多彩,像成堆的废钢筋啦、旧模板啦、钢管扣件啦这些废料的注意也可以打打嘛;还有赶着自己的工人去做点私活也是个办法;或者项目部分奖金的时候瞒着大家自己多拿点;再不然员工辞职走了以后晚两个月上报贪污点人家的工资……


   哎,献了青春,献终生,献了终生,献子孙。此话不假。

(本故事来源于网络,已无法联系原作者,侵删)

来源:工程智库

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