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【兰卓】硅藻泥如何经营 轻松突破千万

放大字体  缩小字体 发布日期:2017-11-06  来源:郑州兰卓装饰材料有限公司  浏览次数:468
2017-11-06 郑州兰卓装饰材料有限公司 郑州兰卓装饰材料有限公司

做生意最关键的就是利润,每位老板都在想让自己的生意持续发展、持续壮大、持续盈利,但是现实生活很残酷,多数硅藻泥加盟经销商面临着销售难增长的困扰。目前经营的增长面临着这么几个坎儿:第一个坎儿是100万,有些硅藻泥经销商努力了很多年始终突破不了100万,依此递加,第二个坎儿是1000万,第三个坎儿是3000万,第四个坎儿就是5000万,也有好多经销商竭尽一生也突破不了5000万。那么经销商销售增长慢,难突破,一直没千万,这都是为什么呢?



1 人的因素:老板和高管的天花板

很多经销商做不大,做不强,其最根本的原因不是产品,不是队伍,不是市场拓展,而是一个公司的老板,有什么样的老板就做出什么样的企业,多大的能力做出多大的生意,老板就像天花板,天花板的高度决定你生意的规模,决定了员工的高度。



2  产品因素:如何挑选?

“人一样,代理的产品不一样,最终产品决定人不一样”,“选择大于努力,努力选择,不是随便选择后努力”。这两句话经销商们应该铭记,所有做强做大的经销商,他们手里都有自己的核心武器,那就是好产品。



3   机制因素:好机制 好员工 好店面

我们都看过西游记,西游记中孙悟空大闹天宫,打败了所有的天兵天将,但他在西天取经的时候,遇到最大的困难就是打不过许多妖怪,常常去天庭请求支援,这是为什么呢?这些天兵天将就好比是给玉皇大帝打工的,下面的妖怪好比是创业者,自己做老板,当然跟打工者不一样。一般做不大的经销商,下面的员工都认为我们就是给老板干的,跟公司一起奋斗了十年,与老板一起创业,如今老板开上了宝马,住上了别墅,而员工自己还拿着2000元的底薪,都在思考这样值不值。



相反,也有些经销商,他会让员工认为这就是自己在创业,员工都是为自己干的。这样公司再也不是他一个人操心了,员工人人都把它当成自己的公司,销售增长也变得越来越快,所以说好的机制,造就好的员工,最终成就好的企业。

如今的硅藻泥行业正处于高速发展时期,据相关专家预计,中国硅藻泥市场份额有望达到5千亿,硅藻泥产业广受市场追捧是必然结果。

 


 
 
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